SAFe 6, quoi de neuf pour un praticien de SAFe 5

Cet article s'adresse aux praticiens qui ont appris SAFe dans une version antérieure : coachs, SPCSAFe Practice Consultant (auparavant Program Consultant) : le consultant certifié qui aide une organisation à déployer SAFe et qui forme les équipes., futurs RTERelease Train Engineer : le facilitateur de l'ART. Il prépare et anime le PI Planning, aide à lever les blocages et veille au rythme du train.. Il fait suite à De SAFe 4.3 à SAFe 5 : ce qui a changé. Vous y trouverez ce que la version 6.0 change vraiment, ce qui ne bouge pas dans le quotidien, ce qu'elle dit (et ne dit pas) de l'IA, puis un pense-bête « 5 → 6 ».

Le fil : de la business agility au flux

SAFe 6.0 a été présenté par Scaled Agile en mars 2023, avec la plateforme SAFe Studio¹. La 5.0 avait posé le but : la business agilityCapacité de toute l'entreprise, pas seulement de l'informatique, à s'adapter vite aux changements du marché et aux besoins des clients.. La 6.0 s'occupe du comment : faire circuler la valeur plus vite, de l'idée au client. Le flux de valeurSuite d'étapes, de l'idée à la livraison au client, qui produit de la valeur. On cherche à la rendre plus rapide et plus fluide (value stream en anglais). n'est pas nouveau dans SAFe, mais il passe enfin au centre du cadre.

Les grandes nouveautés de SAFe 6.0

La page officielle « What's new in SAFe 6.0 »² (en anglais, mise à jour le 2 janvier 2023) les range en six thèmes. Voici l'essentiel.

Les fondations. Un Business Agility Value Stream apparaît en haut du Big Picture. La House of Lean disparaît, ses principes étant repris ailleurs. Les valeurs fondamentales deviennent : alignement, transparence, respect des personnes et amélioration continue.

Le flux. Le cadre décrit huit propriétés du flux et huit accélérateurs de fluxDans SAFe 6.0, une pratique qui aide à mieux faire circuler le travail : visualiser et limiter le travail en cours, réduire la taille des lots, gérer les files d'attente, etc.. De nouveaux articles traitent le flux à chaque niveau : équipe, ARTAgile Release Train : groupe de cinq à douze équipes, souvent 50 à 125 personnes, qui livrent ensemble une solution selon un rythme commun. C'est l'unité de base de SAFe., Solution TrainDans SAFe, groupe de plusieurs ART qui construisent ensemble une grosse solution complexe. et portefeuille. SAFe Team Kanban est révisé, et SAFe Scrum remplace Scrum XP. Côté portefeuille, le VMOValue Management Office : dans SAFe 6.0, le bureau qui aide le portefeuille à piloter la valeur et le flux. Il remplace l'APMO, le bureau de gestion de projets agiles. remplace l'APMOAgile Program Management Office : bureau qui aide à piloter les programmes de façon agile, remplacé par le VMO dans SAFe 6.0..

La mesure. Measure and GrowDans SAFe, ensemble d'auto-évaluations et de mesures qui aident une organisation à voir où elle en est et à choisir ses prochaines améliorations. remplace la section consacrée aux métriques et les OKRObjectives and Key Results : une méthode qui associe un objectif qualitatif à quelques résultats clés mesurables, revus régulièrement. entrent dans la palette transversale.

Au-delà de l'informatique. De nouveaux modèles « business et technologie » apparaissent : ART orienté métier, équipe de direction agile, fonction métier agile.

Le vocabulaire. Le mot « programme » cède la place à « ART » (le Program Backlog devient l'ART Backlog). Le Pre-PI Planning devient Pre-Plan, le Post-PI Planning devient Coordinate and Deliver, le Daily Stand-up devient Team Sync et le Scrum of Scrums devient Coach Sync. Les SPC deviennent des SAFe Practice Consultants.

Les rôles qui bougent

Presque tous les articles de rôles sont mis à jour². Deux changements pèsent dans la pratique :

• le Scrum MasterRôle de l'équipe Scrum qui l'aide à appliquer Scrum, à lever ses obstacles et à progresser. Il facilite et coache, il ne commande pas. / Team Coach voit ses responsabilités élargies : optimiser le flux, construire des équipes performantes, soutenir l'agilité de l'organisation. Selon le contexte, on emploie l'un ou l'autre nom ;
• une roue des responsabilités de l'ART aide à voir qui porte quoi.

Quatre rôles qui détiennent une autorité sur le contenu ont aussi de nouvelles collaborations clés. C'est une bonne base pour clarifier, avec un train donné, qui décide de quoi.

L'IA dans SAFe 6 : ce qui est dit, ce qui ne l'est pas

Ce qui est dit : l'IA, le Big Data et le Cloud rejoignent la palette transversale, avec trois nouveaux articles². L'IA y est présentée comme une technologie qui peut transformer les solutions que l'on construit et les modèles économiques des entreprises.

Ce qui ne l'est pas, du moins dans les sources que j'ai pu vérifier : l'IA comme façon de travailler d'un train. L'annonce de lancement ne mentionne aucune fonctionnalité d'IA¹. Rien non plus, à ma connaissance, sur ce que des agents changeraient au PI Planning, à la revue ou à la mesure du flux. Ces questions restent à explorer par les praticiens. Pour le tableau Kanban et ses limites de travail en cours (WIP), l'article Kanban et agents d'IA donne des pistes.

Ce que ça change pour un praticien 4.3 ou 5

Ce qui ne change pas. Le PI PlanningRencontre de deux jours, tous les deux à trois mois environ, où toutes les équipes d'un ART planifient ensemble la période à venir et s'engagent sur des objectifs. se prépare et s'anime comme avant. Le RTE reste le facilitateur du train. Les gestes de base tiennent.

Ce qui change.

• Le vocabulaire : un coach qui dit « Scrum of Scrums » à un client formé en 6.0 sera compris, mais on parle désormais de Coach Sync.
• La conversation : on peut ouvrir avec le flux (où le travail attend-il ?) plutôt qu'avec le cadre.
• La mesure : Measure and Grow demande de regarder résultats, flux et compétences ensemble.

Pour la préparation à la certification RTE, il faut apprendre la version 6 : c'est celle de la documentation que j'ai consultée. Je n'ai trouvé aucune source officielle d'une version plus récente. Vérifiez sur le site de Scaled Agile avant de vous engager dans une formation : c'est une question ouverte à la date de cet article.

Regard critique

• Le flux au centre, enfin. C'est la partie la plus utile de la 6.0 : elle ramène le cadre vers ce qui compte, le temps que met la valeur à arriver.
• Un cadre qui s'élargit encore. Entre les modèles métier, l'IA, les OKR et les nouveaux rôles, la palette s'étoffe. Le risque, que la 5.0 portait déjà, est de traiter SAFe comme un catalogue qu'on applique en entier.
• Beaucoup de renommages. Changer les noms aide peu si les pratiques restent. Un train qui garde ses silos ne devient pas fluide parce qu'il dit « Team Sync ».
• Une source surtout éditoriale. Les nouveautés viennent de Scaled Agile elle-même. Peu de recul indépendant : à confronter à votre terrain.

Pense-bête « 5 → 6 »

Sujet	Avant (5)	Maintenant (6)
Idée maîtresse	Business agility	Flux de valeur au centre
Principes	House of Lean	Retirée, nouvelles valeurs fondamentales
Flux	Réparti dans le cadre	Huit propriétés, huit accélérateurs
Équipes	Scrum XP	SAFe Scrum, Team Kanban révisé
Mesure	Métriques	Measure and Grow, OKR
Portefeuille	APMO	VMO
Rôle d'équipe	Scrum Master	Scrum Master / Team Coach
Événements	Pre-PI et Post-PI Planning	Pre-Plan, Coordinate and Deliver
Consultants	SAFe Program Consultant	SAFe Practice Consultant
IA	Article de guidage	IA, Big Data, Cloud dans la palette

Sources

1. SAFe 6.0 and SAFe Studio Platform released, Katie Dee, SD Times, 16 mars 2023, en anglais. L'annonce de lancement : les huit accélérateurs de flux, SAFe Studio et les repères pour étendre SAFe au-delà de l'informatique. ↑

2. What's new in SAFe 6.0, Scaled Agile, mise à jour du 2 janvier 2023, en anglais. La liste officielle des changements : fondations, flux, rôles, événements, IA, mesure et nouveau vocabulaire. ↑