Articles
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Quand un agent d'IA reprend le travail caché du Scrum Master
Relances, statuts, blocages : ce qu'un agent d'IA peut reprendre au Scrum Master, ce qui doit rester humain, et le rôle du coach dans ce partage.
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Alliance de travail avec un coach IA : ce que la relation tient
Une étude de 2024 trouve une alliance comparable entre coach IA et coach humain en une séance. Que mesure-t-elle, et que laisse-t-elle de côté ?
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BMAD expliqué aux coachs agiles
Des agents d'IA jouent l'analyste, le chef de produit, l'architecte : ce que BMAD reprend de l'agilité, ce qu'il change et la place du coach.
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Construire la relation avec une équipe agile dès l'accord de coaching
Une équipe n'a pas toujours demandé un coach. Comment poser l'accord de coaching, rejoindre le système avant de le changer et alterner les postures.
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Le contrat de coaching tripartite, première intervention
Commanditaire, coaché, demande cachée : lire le contrat de coaching comme une intervention systémique, avec des questions inspirées de Karl Tomm.
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Kanban et agents d'IA : ce que change le management visuel
Quand des agents d'IA prennent des cartes, le tableau Kanban montre où l'attention humaine manque. Colonnes, limites WIP et mesures de flux.
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Les boucles cachées de l'IA dans une équipe
Pourquoi « on gagne du temps » ici crée du travail ailleurs : une lecture systémique de l'IA et cinq questions à poser en rétrospective.
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S'entraîner aux questions de Tomm avec une IA, jusqu'où ?
Un assistant d'IA peut aider à reformuler et préparer ses questions systémiques, mais pas à les poser. Ce qu'il fait, ce qu'il ne voit pas, usages sûrs.
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SAFe 6, quoi de neuf pour un praticien de SAFe 5
Flux de valeur, accélérateurs de flux, Measure and Grow, nouveaux noms : ce que SAFe 6.0 change vraiment, et ce qui reste dans vos gestes de SPC ou de RTE.
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L'Expansion Pack de Scrum : un regard critique
Résultat et production, parties prenantes, professionnalisme : ce que le Scrum Guide Expansion Pack apporte, ce qu'il risque, et comment s'en faire un avis.
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De SAFe 4.3 à SAFe 5 : ce qui a changé
Des niveaux aux compétences, de la livraison à la business agility : le chemin parcouru par le cadre entre 4.3 et 5.0.
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Le modèle de Karl Tomm appliqué à la systémique
Linéaires, circulaires, stratégiques, réflexives : quatre familles de questions pour accompagner un système en sachant ce que l'on fait.
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Le soin des choses dans l'informatique
Ce que le livre de Jérôme Denis et David Pontille sur la maintenance apprend à ceux qui font vivre les systèmes informatiques.